高盛被控欺诈:谁能猜到?第二部分

该公司’历史表明它在负面社会情绪期间的脆弱性。
2010年4月21日

由Elliott Wave International

在2009年11月的Elliott Wave International问题’s monthly 艾略特波财务预测,共同编辑史蒂文浩贝格和彼得肯德尔发表了仔细研究高盛公司历史—并为公司进行了清醒的预测’s future: “高盛将会经历史诗般的秋天。”

在这个特殊的三部分系列中,我们将免费释放整个特别报告给您。第二部分如下。您可以在此处找到整个系列: EWI预测Goldman Sachs公司的麻烦.

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特别部分:闪烁的金融明星(第二部分)
尽管有仔细的管家,高盛’由于1969年至1970年的股票下跌,股票的声誉摇摇欲坠。当宾夕法尼亚州中央铁路下来时,据透露,高盛在6月1970年6月破产之前销售了自己的大部分钢笔中央控股。这是另一种转移标准的案例,正如高盛’客户都是在未登记的商业纸上交易的机构。他们应该知道失败的高度,因为铁路的股票终于失败了几乎90%。

随着循环波IV于1974年10月触及其低位&P;请参阅I的历史图表),陪审团裁定,但是,高盛“知道或应该知道”铁路遇到麻烦。但高盛公司幸存下来,幸存下来,随着周期波v牛市起飞于1975年的循环波v牛市。

随着图表所显示的,它升到2007年是陨石。这是在这个时期,高盛“重新发明自己”作为“风险校长”。到1994年, 高盛:成功的文化 (由Lisa Endlich)表示,赔偿政策已经倾斜,因为一个副总统指出的副总统指出,“每个人都决定他们将成为专有的交易员。”在那一年,该公司几十年来遭受了第一个资本损失,因为股票溅射,但在一年内,伟大的资产狂热是全力和高盛’胃围的风险胃口脱离了公众的投资。

1999年,去年是一个200年的大型超级赛斗牛市,高盛,恰当地走了公众,成为最后一个主要的华尔街伙伴关系。作为鲍勃预克服了’s 艾略特浪潮理论家 当时说,“一些最具显着的兑现来自经纪部门,这历史悠久地历史悠久地达到山顶附近的黄铜环。”

伙伴关系指出,2006年5月,当批发金融航班到期风险的金融投资时期,高盛有“最大的胃口和各种风险的兴趣和能力,具有大量资本的能力。”由于其他公司感受到新兴的风险厌恶,高盛通过缩短次级房地产市场,并将挤压对其竞争对手进行刺激。该公司于2007年赚了116亿美元,比摩根士丹利,雷曼兄弟,熊队和花旗集团合并。 Merrill Lynch那年损失了78亿美元。

另一个牛市倡议解释了高盛’自2007年以来的相对强度。它可以追溯到一名前美国财政部长的招聘,因为1968年在周期III中达到了恐惧症(见第I部分)。这是该公司首次进入美国政府的上游。在Wave V中,人才流动走向其他方式并收紧债券,因为高管经常从高级搬到华盛顿。这一过程部分由高级政策助手,为接受联邦政府高级职位的任何合作伙伴向所有延期赔偿提供答案。

2006年5月,亨利保尔森,高盛 ’S董事长,留下来成为美国财政部的秘书。在波浪诉阶段及其后果,当时政府越来越依赖最后手段的买家,这些协会对高盛证明了很有价值。最终他们将重视公司的重量,但现在的价值仍然存在,因为政府正在发挥其社会形式的作用,并顽固地抓住到期趋势。

另一个重要的晚期发展是高盛’对法庭的全面努力,而不是避免利益冲突。从20世纪50年代到20世纪80年代初,高盛领导人甚至谨慎地避免了企业职位与客户的利益冲突的看法。高盛’劳工局长劳埃德·弗兰德·弗兰德“花了一大部分时间来管理真实或感知的冲突。” Blankfein说,“如果主要的客户—政府,机构投资者,公司和富裕家庭—相信他们可以信任我们的判断,我们可以邀请他们与我们合作并分享成功。“

当亨利保尔森仍然负责财政部的亨利保尔森帮助纳税人介绍了纳税人救援高盛的战略。根据A. 虚荣博览会 保尔森曾签署了Andrew Ross Sorkin的文章签署了伦理信函,同意留出与高盛有关的任何问题。然而,2008年9月,保尔森收到了豁免,释放他“帮助高盛”,这在初级熊市的金融崩溃下正在摇摇欲坠。

可能是高盛的最佳利益与国家的最佳利益完全符合国家,而是在社会心情的下一个下降趋势的打击氛围中,我们非常确切的是选民不会那样看到它。此外,自我丰富的潜力已经似乎已经不堪重负关键球员。最新的头条新闻表明,另一个前金曼·萨克斯董事长斯蒂芬弗里德曼谈判“秘密交易”,即支付了高盛140亿美元的废弃AIG信贷违约。他作为纽约董事董事会举办了这一点,同时也在高盛董事会委员会。

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本文由Elliott Wave International混合。 EWI是世界’最大的市场预测公司。其全职分析师的工作人员为全球的机构和私人投资者提供了24小时的市场分析。